北京兰格拓展训练学校
Beijing  Lange Outward  Bound  School
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教育的伟大目标不只是装饰而是训练心灵,使具备有用的能力,
而非填塞前人经验的累积。 ——(美)爱德华兹
领导艺术
来源: | 作者:yijianwuhen | 发布时间: 2015-07-05 | 375 次浏览 | 分享到:

赢在亮剑

中层管理者决胜艺术
商场如战场,无论开拓还是固守,总有险阻在前,强敌拦路。这时候作为企业
之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。
这将领便是企业中层:
一个强大的组织,不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
强大中层善于解决问题,兵来将挡、水来土掩……
强大中层强于实施战略,有言必行、有行必果……
强大中层懂得凝聚人心,以德服人、以才育人……
强大中层敢于迎接挑战,狭路相逢、唯勇者胜……
强大中层长于严明纪律,有功必赏、有过必罚……

主题模型

《孙子兵法计篇》:将者,智、信、仁、勇、严也。


课程设置

组织收益


从为将者的五大维度出发,锻造企业得力干将王牌
中层。通过体验式学习的方法,进行体验、分享、总结:
● 智:锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决
问题的思维习惯;
● 信:锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、
少推诿多推进的战略实施的意识和习惯;
● 仁:理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性,
意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威,
意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人
心;
● 勇:理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到
在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展
未来的重要性;
● 严:理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者,
形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格,从而形成健康、
可持续的组织效率和秩序。

课程对象:中层管理者、部门经理

课程时间:2 天